泉興水泥公司緊扣“人才是企業(yè)的核心競爭力”理念，以“選育用”全鏈條管理為抓手，在優(yōu)“選”、精“培”、善“用”中構(gòu)建人才成長“快車道”，為公司轉(zhuǎn)型升級注入澎湃動能。

“選”字為先，建好成長“蓄水池”

“要讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺?！比瞬抨犖榻ㄔO(shè)，首在“選賢與能”。該公司將“公平、公正、公開”貫穿人才選拔全程，構(gòu)建“能者上、優(yōu)者進”的競爭格局。近年來，公開競聘如同一面面明鏡，照見真才實學——讓優(yōu)秀的管理干部及專業(yè)人才從競聘者中脫穎而出，讓“活水”源源不斷匯入人才“蓄水池”。

制度建設(shè)是人才選拔的“壓艙石”?！秿徫黄溉螀f(xié)議》劃定責任“坐標圖”，《薪酬管理辦法(試行)》豎起價值“度量衡”，《專業(yè)技術(shù)技能人員聘任實施方案》搭建成長“階梯表”……一套套精密“組合拳”，推動人才管理從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準滴灌”，正如員工所言：“在這里，努力有‘加分項’，成長有‘進度條’，只要肯干，處處都是舞臺?！?/span>

“育”字為要，鋪好成長“進步梯”

公司注重因才施教，為管理人才和技術(shù)人才分別設(shè)置職業(yè)路徑，實施“晉升雙通道”。每年制定培訓計劃，通過業(yè)務(wù)培訓、領(lǐng)導干部上講臺方式，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)。尤其是專業(yè)骨干有計劃的輪崗磨煉，在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題中經(jīng)風雨、練本領(lǐng)。近年來，培養(yǎng)了5名高層管理干部充實到集團及其他公司，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才支撐；全國勞模、省級榜樣、市級勞模、齊魯大工匠、魯班工匠、首席技師......等榮譽接踵而至。

以勞模創(chuàng)新工作室為“育苗圃”，打造技術(shù)攻堅與人才孵化的“雙梯臺”。近年來共計完成創(chuàng)新項目近100項，取得國家實用新型專利近30項，其中近10項獲得全國建材機械行業(yè)獎項，20余項獲得省市級獎項，實現(xiàn)效益8000余萬元。3人獲評高級職稱，20人晉升中級職稱，15人考取二級技師資格，20人考取一級高級技師資格，這份“人才創(chuàng)新成績單”見證著人才成長與技術(shù)攻堅同頻共振。

“用”字唯實，鼓足成長“動力源”

該公司堅持正確的用人導向，以實績論英雄；倡導“極致”工作理念，以嚴格的制度打造過硬作風，以過硬作風確保工作高效完成。堅持獎罰分明，在薪酬分配及榮譽推薦上傾斜一線，均與貢獻成正比。加大效能監(jiān)察，對工作失職人員嚴格按照制度進行處罰，讓“憑能力上崗、按貢獻取酬”成為全員共識，在公司內(nèi)切實形成了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。他們推行“教育加分制”，對取得安全工程師等專業(yè)資格證書的職工，給予個人績效加分及部門評優(yōu)傾斜；定期更新技術(shù)、技能“人才庫”，根據(jù)技術(shù)攻堅表現(xiàn)動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)資源，形成“領(lǐng)軍人才牽頭、骨干協(xié)同、青年練兵”的立體化人才梯隊；以國家職業(yè)技能標準為基準，定期開展技師、高級技師等資格考核，形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。在這里，員工既能通過實干“摘到業(yè)績的桃子”，又能清晰看見職業(yè)發(fā)展的“晉升梯子”，在公司搭建的廣闊舞臺上，讓努力有回報、成長有方向。

從“選才智慧”，到“育才匠心”，再到“用才實效”，泉興水泥公司以“選培用”的組合拳，在發(fā)展的土壤中培育出一片人才“熱帶雨林”。這里沒有“躺平”的土壤，只有“攀登”的階梯；沒有“天花板”的束縛，只有“星河”的召喚。未來，公司將繼續(xù)深耕人才“沃土”，讓更多“千里馬”在泉興賽道上競相奔騰?。惡憷伲?/span>