連日來，申豐水泥公司通過專題學(xué)習(xí)、對標(biāo)比標(biāo)、任務(wù)分解等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會會議精神，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，明確了五個方面的主攻方向，全面吹響決戰(zhàn)決勝下半年的戰(zhàn)斗號角，力爭超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，確保安全生產(chǎn)。扎實推進(jìn)治本攻堅行動和全員安全素質(zhì)提升工程，統(tǒng)籌做好高、中、低風(fēng)險作業(yè)管控，堅決糾治主體部門監(jiān)管不力和干部員工“三乎三慣”思想。持續(xù)深化安全幫包、診斷式檢查等措施，嚴(yán)格落實有限空間、臨時用電、鉆孔爆破等危險作業(yè)施工許可牌制度，堅決防范化解重大風(fēng)險，確保下半年安全生產(chǎn)。

堅持精打細(xì)算，全力提質(zhì)增效。以“兩化管理”為抓手，主動適應(yīng)常態(tài)化錯峰生產(chǎn)給企業(yè)造成的不利影響，立足企業(yè)實際，最大限度爭取1#窯連續(xù)運(yùn)行時間，有效攤薄生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營質(zhì)效。進(jìn)一步深化生產(chǎn)維修一體化管理，強(qiáng)化從“過緊日子”到“過苦日子”思想的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控備品備件、外委維修申報，持續(xù)擴(kuò)大自檢自修范圍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

加快項目推進(jìn)，培育發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)與集團(tuán)和政府職能部門的溝通協(xié)作，會同綠能集團(tuán)加快分布式光伏發(fā)電項目推進(jìn)速度，確保七月底前全面開工；積極推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置污染土、污泥項目合作，加快環(huán)評審批進(jìn)度，力爭早日落地；有序推進(jìn)超低排放項目，力爭年底前完成1#線窯尾高溫高塵SCR脫硝系統(tǒng)升級改造，提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。

加大市場開拓，提升盈利能力。堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，密切跟蹤濟(jì)棗高鐵、棗莊翼云機(jī)場施工進(jìn)度及產(chǎn)品需求，持續(xù)加大低堿熟料、低堿水泥市場開發(fā)力度，打造新的利潤增長點。持續(xù)深化市場協(xié)同，統(tǒng)籌做好市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩個優(yōu)化”，努力提升高價區(qū)域和袋裝水泥等高盈利產(chǎn)品銷量占比，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，打造過硬團(tuán)隊。馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，深入貫徹中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，嚴(yán)格落實“四有”“五勤”工作法，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，扎實做好基層支部和黨委換屆，深入實施“雙培養(yǎng)、雙提升”工程，持續(xù)提升基層黨建水平，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（鄧一龍)