沃豐水泥公司以加強班組建設為抓手，創(chuàng)新三項舉措，全面激活基層活力，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

精準培訓，創(chuàng)新模式強賦能。各班組充分利用班前會“黃金時段”，創(chuàng)新開展“三個一”素質(zhì)提升工程?！懊咳找活}”通過案例教學、趣味問答等形式強化崗位技能；“安全提醒”結(jié)合行業(yè)案例開展情景化警示教育；“工作小建議”搭建創(chuàng)新建言平臺，廣納安全生產(chǎn)、創(chuàng)新技改的金點子，激發(fā)全員智慧。這種“短平快”的培訓模式，實現(xiàn)了知識傳授與能力提升的有機統(tǒng)一。

責任共擔，創(chuàng)新體系筑防線。他們創(chuàng)新建立“安全責任網(wǎng)格化”管理體系，將隱患排查、整改落實等職責精準落實到人。同步推行“安全責任連帶機制”，通過責任共擔、獎懲聯(lián)動，形成“一人違規(guī)、全班警示”的監(jiān)督氛圍。這種創(chuàng)新做法讓安全理念深入人心，真正實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

量化考核，創(chuàng)新機制促奮進。他們扎實推進全員月度量化積分考核體系，將考核標準細化為工作質(zhì)量、執(zhí)行效率、創(chuàng)新成果、安全生產(chǎn)等多個維度，實現(xiàn)“一分一業(yè)績、一值一體現(xiàn)”的精準激勵。通過“干與不干不一樣、干好干壞有差別”的差異性考核機制，有效激發(fā)了班組成員的競爭意識，促使基層班組煥發(fā)出勃勃生機。（張強）