10月11日，泉興能源集團四季度安委會暨十月份安全辦公會議在總部九樓會議室召開。集團黨委書記、董事長張宗輝主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理李守廣領學習近平總書記關于安全生產重要論述，安排部署下一步工作。

張宗輝在主持會議時強調，要進一步強化安全意識，壓實安全責任，始終把安全生產擺在各項工作的首要位置，堅決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，切實把安全生產工作放在心上、抓在手上、落實到行動上。要嚴格把控生產過程中的重點難點環(huán)節(jié)，尤其是對分管領域的工作要底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)實，切實做到心中有數(shù)、肩上有責。要下大力氣抓實全員安全教育培訓，尤其是重點抓好各級安全管理人員和重點崗位從業(yè)人員安全專業(yè)知識教育和技能培訓，持續(xù)提升整體安全管理水平。要帶頭深入一線開展監(jiān)督檢查，依法依規(guī)從嚴管理，杜絕形式主義現(xiàn)象，堅決遏制違法違規(guī)和虛假行為。要深入開展“查隱患、堵漏洞、保安全”專項行動，全面檢查生產現(xiàn)場、設備設施和作業(yè)流程，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行臺賬式管理，確保隱患閉環(huán)管理、動態(tài)清零。要嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度，加強對高風險作業(yè)的全過程監(jiān)督，進一步規(guī)范員工操作行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。要加強對承包商和外來施工隊伍的安全管理，嚴格資質審查，簽訂安全協(xié)議，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，保障施工安全。結合四季度生產特點和季節(jié)氣候因素，要組織專業(yè)力量對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性風險辨識，制定針對性防控措施，做到風險早識別、早預警、早處置。要系統(tǒng)梳理本年度安全管理的經驗做法和短板不足，針對暴露的問題制定專項整改提升方案，彌補管理漏洞，強化薄弱環(huán)節(jié)，推動安全工作實現(xiàn)新提升。要充分發(fā)揮行業(yè)競爭優(yōu)勢，千方百計穩(wěn)市場、拓銷量，搶抓各類重點項目和重大工程市場機遇，提高銷售份額，為明年經營發(fā)展打下堅實基礎。

李守廣要求，要堅持“一企一策”、精準發(fā)力，大興礦業(yè)公司統(tǒng)籌做好2北306工作面搬家撤面和2北305工作面安裝，非煤礦山重點抓好“邊坡、運輸、爆破”三大高風險環(huán)節(jié)防控管理，水泥企業(yè)提前謀劃錯峰停產方案，完成復產前設備全面檢修、驗收和檢查等準備工作，南郊熱電公司有計劃提前完成鍋爐檢修和供熱管道維護保養(yǎng)，確保供暖期間運行正常。要及時跟進學習國家及地方政府近期出臺的各項安全生產新規(guī)政策，對照文件條款逐條梳理落實事項清單，堅決杜絕“因政策不熟悉導致違規(guī)”的情況出現(xiàn)。要超前謀劃冬季“四防”各項工作，提前制定工作方案，密切關注天氣變化，持續(xù)加強設備系統(tǒng)巡檢和“動火作業(yè)”管理，徹底消除各類安全隱患。要嚴格落實消防安全責任，針對性開展消防、防凍、防滑應急演練，狠抓冬季安全知識宣傳教育，不斷提高員工的自我保護意識和應急處置能力。

會上，與會人員觀看了安全生產事故警示教育片。集團黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)張加敏通報集團三季度安全工作開展情況，安排布置下步安全工作。集團總工程師姜德生通報集團三季度生產運行情況，安排布置下步生產技術工作。集團在家班子成員、各處室負責人，生產技術處、安全監(jiān)察處工作人員；下屬各公司行政主要負責人、安全分管負責人、安全部門負責人、駐礦安監(jiān)站站長，工會及從業(yè)人員代表參加會議。（徐化躍）