10月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝到大興礦業(yè)公司、泉興水泥公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司督導(dǎo)檢查。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張加敏參加相關(guān)活動。

在大興礦業(yè)公司，張宗輝深入到2北306工作面，詳細(xì)了解近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值“兩節(jié)一會”關(guān)鍵時期，要抓實當(dāng)前安全生產(chǎn)，緊盯工作面頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，守牢安全生產(chǎn)防線。要強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，通過直觀、真實的案例和事故警示教育片，切實提高干部員工遵章守紀(jì)的自覺性。要堅定發(fā)展信心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，保持“盯住全年目標(biāo)不放松”的勁頭，將生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作抓實、抓細(xì)，確保順利完成年度各項工作任務(wù)。要加強(qiáng)節(jié)日人員管理，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，加大現(xiàn)場安全巡查力度，重點(diǎn)排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域安全隱患，以嚴(yán)密管控確保“雙節(jié)”期間生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)、安全形勢穩(wěn)定。

在泉興水泥公司，張宗輝深入二線煤磨取風(fēng)技改現(xiàn)場、替代燃料棚，全面了解了公司安全管理、市場銷售和技改項目推進(jìn)等工作情況。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦銷售攻堅，將水泥銷售工作置于優(yōu)先位置，緊密圍繞區(qū)域重點(diǎn)工程建設(shè)需求，主動靠前服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與高效服務(wù)搶占市場份額。要嚴(yán)守安全紅線，把現(xiàn)場施工安全管理貫穿項目建設(shè)全過程，健全“全員、全流程、全方位”安全監(jiān)管體系，對技改施工、生產(chǎn)操作等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展常態(tài)化隱患排查，確保風(fēng)險早識別、早處置，以“零容忍”態(tài)度杜絕安全事故。要嚴(yán)明節(jié)日紀(jì)律，中秋國慶期間，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及集團(tuán)廉潔紀(jì)律要求，堅決落實禁酒令制度，強(qiáng)化節(jié)日值班值守，確保信息暢通、應(yīng)急響應(yīng)及時，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍與干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

在申豐水泥公司，張宗輝詳細(xì)了解了公司“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)、市場銷售和項目建設(shè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實各級關(guān)于做好“兩節(jié)一會”和第四季度安全生產(chǎn)工作的部署要求，切實強(qiáng)化應(yīng)急值守，抓好安全檢查、警示教育及不放心人排查，杜絕疲勞上崗、酒后上崗等現(xiàn)象。要高度重視環(huán)保工作，常態(tài)化落實好環(huán)保管控措施，確保排放符合要求。要抓好生產(chǎn)和檢修工作統(tǒng)籌，密切關(guān)注生產(chǎn)參數(shù)變化，保障熟料品質(zhì)，合理安排檢修項目，做好節(jié)后生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)銜接順暢。要抓好光伏發(fā)電項目安全監(jiān)管，加快項目建設(shè)進(jìn)度。要加強(qiáng)銷售市場調(diào)研，搶抓時機(jī)，用心做好市場開發(fā)和客戶服務(wù)，不斷增強(qiáng)盈利能力。要超前謀劃明年的工作，科學(xué)做好產(chǎn)能置換、礦山接續(xù)和項目儲備等工作，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，努力開創(chuàng)公司各項工作新局面。

在沃豐水泥公司，張宗輝深入到嶧州廠區(qū)，實地察看了110kV總降變電站遷建、光伏等重點(diǎn)項目，詳細(xì)了解了安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，要切實加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理，嚴(yán)格落實各項安全防范措施，堅決守住安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要聚焦110kV總降變電站遷建項目，優(yōu)化施工組織、倒排建設(shè)工期，確保項目按期建成投用。要始終堅持降本增效原則，統(tǒng)籌做好成本核算、資源配置等“經(jīng)濟(jì)賬”，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要聚焦年度目標(biāo)，抓住四季度有利時機(jī)，做好經(jīng)營運(yùn)行，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要超前謀劃明年的經(jīng)營及發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，積極尋求助劑新材料、新型膠凝材料等方面的突破，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)，以思想共識筑牢發(fā)展根基，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。（孫奇磊 梁興邦 孫嬌嬌 吳敬偉 張芙莉 朱恒東）